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中國改革開放的40年,也是中國企業和中國商業重生、復興的40年。《中國經營報》作為誕生于1985年的一張商業紙媒,幾乎全程伴生于中國企業和中國商業的這一偉大復興歷程。“與老板對話”欄目從創辦以來,一直是《中國經營報》的拳頭欄目,它生動記錄了各個歷史時期企業家的睿智、困惑和期望。我們在此節選了1997年至2002年之間的該欄目文章,以“對話1998”、“營銷英雄”、“千禧商戰”三個主題,力圖為讀者再現剛剛跨進市場經濟時中國企業的生存狀態和成長脈絡。我們發現,20年前中國企業家們提出的許多問題,到現在仍在尋找答案。我們希望這些原生態的困惑和疑問,能夠為今天的企業家和市場研究者提供飲水之源。我們更希望以這組歷史性的對話,開啟我們紀念改革開放40周年的宏大篇章。

在1998這樣一個巨變之年,中國的企業家們有怎樣的應變之策、又有怎樣的憧憬之思?這些思想對20年后依然拼搏在改革深水區、
依然追尋經濟治理現代化的我們,無疑是一筆前鑒的財富。

在中國企業剛剛踏進市場經濟的年代,人們把單純的市場宣傳看做是企業發展最有效的手段,而忽略了質量管理、產品創新這些企業的立足之本。
和秦池一樣,當年的標王大多淡出人們的視野,那些風云一時的“營銷英雄”們或者銷聲匿跡,或者轉換思路,重新殺回市場。

2000年,世界進入千禧年。這一年,“彩電霸王”倪潤峰發動的彩管囤積戰以慘敗告終,長虹神話終結,倪潤峰被迫辭去長虹集團董事長的職務,兩年后,倪被“強制退休”。
至此,發生在千禧年前后的中國家電大戰也告一段落。家電大戰可以說是中國企業進入市場經濟之后的一次大練兵,為中國“入世”后企業的作戰能力提供了實戰經驗。

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